Le capital humain, socle de toute réussite

Le groupe Elysium Investment & Holding revendique, pour chacun de ses 60 salariés, la même volonté de partager et de mutualiser les expériences, les compétences, l’éthique et les savoir-faire. Il favorise ainsi : l’expérience partagée, la ténacité, l’audace, l’humilité, la volonté d’entreprendre, la vision de l’avenir, l’optimisme et l’esprit de solidarité. Pour Yannick Kenfack Wete, son PDG : « La solidarité c’est aussi le management de nos équipes, notre vision de l’avenir et la confiance que nous apportons à nos salariés. ». Au-delà de ces valeurs, le groupe partage également d’autres valeurs pour mener ses missions à bien :

  • AGILITÉ : UNE FAÇON DE FAIRE

    L’agilité est au cœur de notre façon de faire. Nous n’avons pas d’a priori qui nous empêcherait de nous adapter rapidement à la réalité du terrain et aux besoins de nos clients. Pour nous, appartenir à un groupe familial est une garantie d’ancrage et de stabilité qui nous permet d’avancer avec audace pour proposer des solutions innovantes parce que rapides et flexibles.

  • CRÉATIVITÉ : UNE FAÇON D'ÊTRE

    La créativité est notre moteur. Elle est au cœur de notre façon d’envisager la vie.
    Pour cela, nous sommes à l’écoute de nos clients et des besoins du marché, mais aussi à l’écoute des idées. L’inventivité et l’innovation font partie de notre ADN. Nous ne laissons aucune mauvaise raison nous empêcher de sortir du cadre afin d’imaginer des solutions nouvelles. Nous sommes attentifs et disponibles, et désirons rester toujours ouverts aux autres. Notre exigence et notre capacité à créer nous portent à vouloir être les premiers, mais nous n’y sacrifions pas pour autant notre désir de rester simples et fidèles à nous-mêmes.

  • EXIGENCE : UNE FAÇON DE RÉUSSIR

    Nous prenons plaisir à développer des projets, des visions, des patrimoines, des territoires.
    Pour cela, il nous faut toujours savoir accompagner et sans cesse nous adapter. Accompagner comme un partenaire et non comme un fournisseur. S’adapter pour trouver des solutions sur mesure qui nous forcent à nous remettre en cause.

  • UN MODE DE GOUVERNANCE SPÉCIFIQUE

    Le groupe Elysium a mis en place un mode de gouvernance innovant. La gouvernance d’entreprise se définit comme l’ensemble des organes et règles de décision, d’information et de surveillance permettant aux personnes concernées dans (ou en partenariat avec) l’entreprise, de voir leurs intérêts respectés et leurs voix entendues.

groupe Elysium, l’innovation au cœur de nos PME


10% des salariés sont affectés au service Recherche et développement des entreprises du groupe Elysium Investment & Holding. Sa vision entrepreneuriale est avant-gardiste, axée sur la valorisation du tissu industriel camerounais et les pays de la sous-région. C’est sous l’impulsion de son fondateur, que des entreprises au savoir-faire spécifique ont été rachetées pour aujourd’hui constituer un groupe dont les activités sont diversifiées autour des  métiers : l’industrie, l’énergie, la finance et l’immobilier.

Par ailleurs, plus de 10% des 60 salariés du groupe Elysium travaillent dans la recherche et le développement, ce taux est bien supérieur à la moyenne nationale et permet au groupe de gagner des parts de marchés par l’amélioration constante de processus et une méthodologie globale performante.


La charte du groupe Elysium Investment & Holding

Le groupe Elysium a établi une charte qui impose à ses entreprises 7 points de gouvernance :

  • 1. Avoir une Ambition et des Objectifs

    C’est la vision à long terme qui mobilise les femmes et les hommes de l’entreprise

  • 2. Les décliner en un Projet et des Stratégies
    C’est la formalisation des actions à mener pour atteindre les objectifs et réaliser notre ambition
  • 3. En déduire une dynamique Commerciale et préciser son Avantage Concurrentiel

    C’est la définition claire des raisons qui convainquent un client de travailler avec nous

  • 4. Ecrire des Plans d’actions

    Ce qui permet concrètement de répondre aux challenges opérationnels quotidiens

  • 5. Appliquer un Management Humain

    C’est le moyen d’assurer la cohérence des actions et la cohésion des équipes

  • 6. Posséder un Tableau de bord

    Ce qui permet de corriger les dérives et de rendre compte des résultats

  • 7. Tenir des comités de Direction

    Cela confirme les décisions du Dirigeant et limite le sentiment de solitude